地図にない世界

また一人、アツい人と知り合うことができた。

組織内での部門を越えた連携…大それたことはできなくとも

いろんな部門・事業はあれど、組織の一員としての自覚をもって、他の部門の人になんなと聞いてみて自分から積極的に把握と理解につとめること。同時に自分の取り組みを伝えること。

一対一のできる動きから実践してみる。
  

自分に足りないものいろいろあるけど、中でも今日特に思ったこと。

「相談する力」

特に
・切り出す勇気・タイミング。
・自分なりに考えたうえで、意見を受け入れる姿勢。
・何を望んでるか伝わるような説明能力。

このへんが足りないと思う。



思うに、相談は直接答えを得ることが主たる狙いでない場合も多くて、それによって情報共有や報告ができたり、その人のＯＫサインをもらって動く形になったり、自分の状況や悩みを以後も意識しててもらえて何かあればおしえてもらえたり、聞くにふさわしい人を紹介してもらえたり、「頼りにしてます」てサインとして人間関係ができていったり、長い目で見れば相談を受ける立場になったときにも生きてくることやと思う。いろんな知識や経験や価値観を持った相手を知ることにもつながるかもしれへん。

自分を開示して相談すること。得意じゃないけど、仕事には必要、人生においても有意義なことやと、こう書いてて思ったので、相談します。
  

パネラーをお願いする人の候補を話し合ってたときに上司が言ったこと。

Ａさん行ってみてあかんかったら、Ｂさん行くっていう考えで最初からあたるんは好かん。行くならどっちか決めて落とすつもりで行こうと。

仕事に限らずそうやなと響きました。
  

◎住民が“どの方向を向いて”生活しているか

地域・区の線引きは「線」でしかなくて、区内でも地域によっては隣接区の商店街や駅付近が中心的な生活圏だったり、若者は職場や学校の方がなじみある“地域”だったり。そんな視点大事だと。


◎その施設の歴史と方針

施設ができるにあたって、母体となる関連企業の存在があったり、地域団体が発足のきっかけだったり、宗教色があったり。そんな経緯があり、どこを向いてるか。


◎人を見る力

どんな人か・・・どんなキャラで、どんな位置付けで、ぶっちゃけどんな風に思われてる人か、関係者とどんな感じか。見れるくなりたい。
仕事外でも敏感でありたい。
  

反省。

・大阪府のガイドライン見といたらよかた。

・病状経過まとめといて出勤してすぐ報告すべきでした。

・マスク着用(微弱でも咳あるなら)


すみません。